Liikkeellä hyvinvointiin (Aspa)
Liikkeellä hyvinvointiin -hanke (2024–2025) on Suomen Paralympiakomitean sekä Aspa-säätiön ja Aspa Palvelut Oy:n yhteinen kehittämishanke, jonka tavoitteena on vahvistaa Aspa-konsernin henkilöstön työhyvinvointia ja työkykyä liikkumisen keinoin. Hanketta rahoittaa Työsuojelurahasto.
Hanke pohjautuu aiemmista kehittämishankkeista (Hyvät muuvit ja Aktiivisuutta läpi arjen) saatuihin oppeihin sekä ajankohtaiseen tutkimustietoon, joita hyödynnetään liikkumisen ja työhyvinvoinnin kehittämisessä osana työkykyjohtamista.
Tavoitteena on luoda Aspan arkeen toimintamalleja, jotka tukevat henkilöstön fyysistä aktiivisuutta ja jaksamista niin työpäivän aikana, yhdessä asiakkaiden kanssa kuin vapaa-ajallakin. Lisäksi hankkeessa kehitetään toimintamalli työkykyjohtamisen tueksi.
Kehittämistyö toteutetaan palvelumuotoilun keinoin, yhteistyössä Aspan henkilöstön kanssa ja heidän tarpeistaan nousevia ja työhön soveltuvia ratkaisuja etsien. Mukana on kymmenen pilottikohdetta eri puolilta Suomea. Hankkeen ytimessä ovat työntekijöiden osallisuus, yhteisöllisyys ja käytännönläheiset ratkaisut sekä johdon sitoutunut rooli liikkumisen edistämisessä ja työkykyjohtamisen kehittämisessä.
Tavoitteet
Hankkeen tavoitteena on kehittää liikkumista ja työhyvinvointia tukevia ratkaisuja, jotka juurtuvat osaksi arkea ja johtamista. Tavoitteet kiteytyvät kolmeen pääkohtaan:
- Työhyvinvoinnin ja liikkumisen lisääminen:
Tavoitteena on lisätä työntekijöiden fyysistä aktiivisuutta työpäivän aikana, asiakkaiden kanssa ja vapaa-ajalla sekä mahdollistaa arkeen mielekkäitä liikkumisen kokemuksia. - Henkilöstön työkyvyn parantaminen:
Työssäjaksamista tuetaan konkreettisilla toimilla, jotka perustuvat sote-alan työn arkeen ja kuormittavuuteen. - Työkykyjohtamisen osaamisen vahvistaminen:
Hankkeessa kehitetään Aspa-konsernille toimintamalli, joka tukee Aspan johtoa ja esihenkilöitä työkyvyn johtamisessa ja kehittämisessä.
Käytännön toteutus
Hankkeen kehittämistyö toteutettiin tiiviissä yhteistyössä Aspan johdon sekä kymmenen pilottikohteen, yhdeksän Aspa-kodin ja yhden Aspa-säätiön työntekijöistä koostuvan tiimin, kanssa. Kehittämisprosessi eteni vaiheittain työpajojen, etätapaamisten ja seurantakäyntien kautta. Prosessissa hyödynnettiin palvelumuotoilun menetelmiä ja jatkuvaa vuoropuhelua osallistujien kanssa.
Työtä ohjasi tavoitteellinen työsuunnitelma, mutta ratkaisut syntyivät paikallisesti kunkin pilottikohteen arjesta ja tarpeista käsin. Pilottien kautta kehitettiin konkreettisia toimintamalleja, vahvistettiin osallisuutta ja tuettiin kulttuurimuutosta kohti aktiivisempaa, työhyvinvointia edistävää arkea koko Aspa-konsernissa.
Keskeiset tulokset
Hankkeen aikana syntyi käytännönläheisiä, arkeen sopivia toimintamalleja, jotka vahvistivat sekä yksilöiden hyvinvointia että työyhteisöjen toimivuutta. Merkittäviä olivat mm. seuraavat tulokset:
- Pilottiyksiköissä kehitettiin liikkumista tukevia toimintamalleja, joita saatiin jo juurrutettua osaksi arkea ja koottua myös jaettavaan muotoon koko organisaation käyttöön.
- Henkilöstön asenteet liikkumista ja liikuntaa kohtaan muuttuivat myönteisemmäksi, mikä tukee arjen aktiivisuutta ja liikkumisen sallivaa ilmapiiriä.
- Aspa-konserni sai kokonaiskuvan työkykyjohtamisen kehittämistarpeista, mikä tukee pitkäjänteistä johtamistyötä.
- Liikkumisesta tuli osa strategista johtamista, mikä vahvistaa työelämän kestävyyttä ja henkilöstön veto- ja pitovoimaa.
Tuloksia tukevat myös henkilöstön raportoimat kokemukset työhyvinvoinnista:
- Kokemus omasta terveydestä parani.
- Voimavarojen riittävyys arjen aktiviteetteihin vahvistui.
- Liikunta-aktiivisuus lisääntyi merkittävästi.
- Vapaa-ajan liikunnan harrastaminen lisääntyi.
- Henkilöstö oli aiempaa tyytyväisempi omaan liikkumiseensa.
